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高绩效领导力

懂业务·定制化·强落地

我们经常会被客户质疑：“你们不是我们这个行业的，也不懂我们的业务，怎么保证你们的产品和服务能真正帮我们解决问题呢？”

是啊，怎么才能真正解决问题，看见团队改变，看见效率提升，看见业绩增长呢？

我们都知道支撑公司业务发展的三大支柱：战略布局、人才发展和组织协同，当然还有企业文化。

所以我们的解决方案就是基于这四个维度来“做功”，同时在这四个维度上分别有两个主题。（具体如下图）

今天，我们以“人才发展”维度的“高绩效领导力工作坊”的实战案例来介绍一下，我们是如何帮助客户真正解决问题的。

前段时间我们交付了一场工作坊，主题是：领导者如何打造高绩效团队。

这家企业的创始人说他们此前做过不少领导力方面的培训，所以别讲太多大道理，得让他们每个人做出些改变，然后把部门绩效提上去。

我们的具体做法是：

PART.01    ✦ 坊前企业调研✦

首先，我们会深入企业，针对核心成员做一对一访谈，并结合问卷调研，洞察组织的真实“痛点”。

与此同时，还与创始做了长达3个小时的深入交谈，理解他们的业务逻辑，了解组织发展现状，找到真问题和切入点。

继而和客户共同开发工作坊大纲。

尤为重要的是，双方一定要清晰明确：领导力工作坊的目标，现场需要输出什么成果，包括看得见的交付物成果，也包括影响团队思维认知和行为模式的看不见的成果。

PART.02   ✦ 坊中及时反馈✦

在工作坊实施过程中，我们不会用面对所有人通用的方法，而会用高度匹配企业现有团队认知和能力现状的针对性方式方法以及工具。

紧紧围绕工作坊目标以及想要的“成果”，时刻关注管理团队的状态和能量，让每个人都有输出，适时导入知识和技能，激发和引导团队共创，层层推进。

并且，每半天与核心高管就工作坊的流程、节奏、状态，甚至工具方法进行及时反馈并优化调整，旨在帮助团队深潜与输出，最终拿到成果。

PART.03   ✦ 坊后跟进落地 ✦

工作坊结束时，我们会就成果的落地措施给出意见和建议。同时，主动跟进工作坊成果的落地行动，并给予知识、技能和态度意识方面的一对一教练和辅导，直至达成结果。

领导力实战工作坊特色优势

领导力实战工作坊交付流程

​如您对领导力实战工作坊感兴趣，欢迎参加4月19日的线下活动

 

主办单位：

企业成长私董会、UNA（美国北阿拉巴马大学EMBA）、知享会

 

活动时间：

2024.4.19 13:30 - 16:30

 

活动地点：

苏州工业园区华云路1号 桑田岛科创园6号楼3楼301多功能会议室（科创园内有地下和地面车库可停车，底下车库请从北门进入，6号楼在最南边中间那幢）

茶歇：

活动现场为大家准备了精美的茶歇。

活动嘉宾

刘开春

实战派绩效咨询顾问

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